av Dag O. Eriksen | jul 7, 2020 | Karriere
Hun hadde jobbet i samme firma i 15 år. Riktignok hadde hun hatt flere ulike jobber og steget i gradene underveis til en solid og godt betalt lederstilling. Men etter hvert som hun hadde blitt eldre, modnet tanken mer og mer om at det kanskje ville være lurt å bytte beite før det var for sent.
«Alle» vet at det er en «best før» dato i næringslivet, og hun nærmet seg absolutt den. Hun gjorde en kjempejobb og høstet annerkjennelse fra alle for jobben sin, men det kom stadig snikende en uro. Selv om hun var en ener på sitt område, så hadde hun en følelse av at det skjedde ting innen faget og i markedet som hun ikke hadde hatt tid til å oppdatere seg på fordi hun hadde vært for opptatt med å gjøre jobben sin.
Hun kastet et skråblikk på næringslivsavisene av og til, og hadde en følelse av at det var mye som skjedde rundt henne som hun ikke hadde fått med seg. Hun merket seg også at de unge nyansatte diskuterte temaer og områder med ord og uttrykk som var ukjente for henne.
Så på den ene siden så hadde hun lyst til å bytte jobb, men samtidig følte hun usikkerhet på om den kompetansen hun hadde ville ha noen verdi i andre organisasjoner. Ville hun få en ny jobb, eller burde hun «klamre seg fast» der hun var? Samtidig begynte det å komme nye signaler om omorganisering og outsourcing. Hun følte at hun var nødt til å ta en avgjørelse, men hva ville det være smarteste å gjøre?
La oss ta det ubehagelige spørsmålet først
Hvor er du mentalt? Har du begynt å se frem til roligere dager, og begynt å planlegge pensjonstilværelsen? Da er du i ferd med å gå ut på dato, og bør kanskje klamre deg til den jobben du har.
Hvis du derimot fremdeles har masse energi og pågangsmot, og samtidig føler at du har lyst til å lære mer og har mye å bidra med? Da er du i verste fall bare litt rusten, og kan trenge litt hjelp til å komme videre.
Vårt råd til deg er å slutte å lure og føle, og få fakta på bordet. Det er litt jobb, og kan være litt skummelt, men det er det eneste som nytter.
Et kjent problem er at mange som har vært i samme virksomhet i mange år har et ubevisst forhold til hvilken kompetanse de faktisk har, og hva denne kan brukes til andre steder.
En ting er helt sikkert, og det er at du kan mye mer enn du tror!
Etter mange år i samme virksomhet blir du «kompetanseblind», og litt hjelp utenfra kan være nyttig.
Vi vet at svært mange ansettelser er basert på kriterier og metoder som ikke er objektive i forhold målsettingen for stillingen, og de oppgavene som skal utføres for å nå målene.
CV-en er et interessant historisk dokument, men sier egentlig lite om hva du kan gjøre i praksis..
Det er heldigvis økt fokus på bruk av «kompetansebasert» rekrutteringsmetodikk. Denne tar utgangspunkt i hvilken kompetanse som er kritisk for å lykkes i jobben, og du blir vurdert etter hvor godt du matcher denne. Dette er en mer rettferdig og objektiv metodikk, som skal fjerne feilkilder som førsteinntrykk, personlige preferanser, magefølelse etc. hos rekrutterer.
Men din kompetanse må matche virksomhetens kompetansebehov. Og gjør den ikke det må du søke et annet sted, eller så må du skaffe deg kompetansen som blir etterspurt.
Etter mange år i samme virksomhet blir du «kompetanseblind»
Tiden er forbi da det var nok å vise til en lang og tung CV, og tro at det i seg selv kvalifiserte til en jobb. CV-en er et interessant historisk dokument, men sier egentlig lite om hva du kan gjøre i praksis.
Utfordringen fremover, spesielt i en tidsalder som har fokus på digitalisering som et mål, er å kunne sannsynliggjøre din egen kompetanses verdi i forhold til virksomhetens mål.
Hvis du er usikker på kompetansen din og hvor denne har en verdi, så vil vi anbefale deg å gjøre en kompetansekartlegging. Hvis du har mange års arbeidserfaring er sannsynligheten stor for at denne vil vise at du har mye verdifull kompetanse som har overføringsverdi til andre områder.
Dette er en spennende bevisstgjøringsprosess, og mange får flere aha-opplevelser når de ser hvor mye de faktisk kan. Inngående kjennskap til egen kompetanse gir deg det beste utgangspunktet for å komme videre i din karriere og for å se andre jobbmuligheter.
Så for å komme videre bør du starte med å…
- få kartlagt kompetansen din og bli bevisst på den
- få synliggjort kompetansen din
- lære deg å sannsynliggjøre (les selge) kompetansens verdi i forhold til den stillingen du ønsker
Lykke til !
Raad Gruppen har egne metoder og verktøy for kartlegging og bevisstgjøring av egen kompetanse.
Hvis du er interessert i mer informasjon om disse, så ta gjerne kontakt her
av Dag O. Eriksen | jan 15, 2017 | Karriere
De fleste av oss har perioder hvor vi stopper opp og spør oss selv om vi er på rett sted, om vi har valgt riktig karriere og utdannelse, eller om vi burde ha valgt noe annet. For å kunne fungere godt både profesjonelt og privat, så er vi over tid avhengig av at vi finner det vi arbeider med interessant, meningsfullt, utfordrende og utviklende.
Markedssituasjonen og organisasjonene endrer seg raskere nå enn tidligere, og det stiller store krav til selskapets ledelse til å utvikle og plassere rett medarbeiderne på rett sted for å kunne møte stadig nye utfordringer.
Det stilles også store krav til den enkelte medarbeider for tilpasse seg og sin egen kompetanse for å få de utfordringene og arbeidsoppgavene man ønsker seg, og for å kunne møte organisasjonens skiftende behov og krav.
Vi i Raad Gruppen AS utvider tjenestetilbudet vårt på dette området, og kan hjelpe deg med individuell rådgivning på flere ulike nivåer i forhold til din karriere og utvikling.
Se www.karriereraad.no for mer informasjon om våre tjenester.
Ta kontakt på tlf. 22 10 20 90, eller epost: karriere@raad.no for mer informasjon, eller for å avtale et uforpliktende møte.
av Dag O. Eriksen | aug 26, 2016 | Karriere, Ledelse, Organisasjonsutvikling
Det viser en ny undersøkelse, som analysebyrået Wilke har utført på oppdrag for Avisen.dk i Danmark. Psykolog Anton Eg fra Arbejdspsykologisk Center kjenner igjen dette bilde av virkeligheten. ”Som psykolog hører jeg ofte om arbeidsplasser, hvor man ikke tillegger ledelse tilstrekkelig stor betydning. Lederne er det i kraft av å være eiere eller har blitt forfremmet på grunn av deres faglig dyktighet. Men langt fra alle egner sig til at være ledere,” sier Anton Eg videre.
Det er nok desverre god grunn til å anta at resultatene fra denne undersøkelsen også stemmer for norske forhold.
Les hele artikkelen her : http://avisen.dk/traelse-chefer-jager-medarbejdere-vaek_204147.aspx
av Dag O. Eriksen | apr 22, 2016 | Karriere, Kurs og trening, Rekruttering & Utvelgelse
Raad Gruppen har utviklet kurset ‘Rekruttering og utvelgelse i praksis’ i samarbeid med NKI Nettstudier. Kurset lanseres i disse dager.
Kurset omfatter hele ansettelsesprosessen fra A-Å, og inneholder verktøy, maler og hjelpemidler som du kan bruke med en gang når du skal rekruttere for egen virksomhet eller hvis du skal støtte andre i prosessen som rådgiver.
Kurset passer for:
- HR-leder eller HR-medarbeider som ønsker å bygge opp kompetanse innenfor fagområdet rekruttering og utvelgelse .
- Ledere med personalansvar som selv skal ansette egne medarbeidere, og ønsker å gjennomføre rekrutterings- og utvelgelsesprosesser med høy kvalitet.
- Alle som ønsker å tilegne deg kompetanse for en karriere innenfor fagområdet rekruttering og utvelgelse.
Kurset har fokus på en praktisk kompetansebasert rekrutterings- og utvelgelsesmetodikk, men har også en teoretisk forankring for å dekke inn kompetansekravene for deg som ønsker sertifisering som rekrutterer hos DNV –GL (Det Norske Veritas).
Du finner fullstendig kursbeskrivelse her : http://www.nki.no/hva-tilbyr-vi/rekruttering-og-utvelgelse-i-praksis
Ta gjerne også kontakt med meg på tlf. 22 10 20 90, eller epost eriksen@raad.no for mer informasjon om dette eller andre kurs fra Raad Gruppen.
av Dag O. Eriksen | jul 3, 2015 | Karriere, Ledelse, Rekruttering & Utvelgelse
Vi har en kontinuerlig pågående debatt om hvorfor det ikke er flere kvinner i lederstillinger.
Om det er det kvinnene som velger bort lederrollen selv, eller om de diskrimineres i utvelgelsen i et allerede mannsdominert næringsliv er noen av de argumentene som preger debatten.
Fem forskere ved Institutt for samfunnsøkonomi ved NHH har studert hvordan konkurransementalitet- og vilje varierer innen et samfunn der alle har blitt eksponert for samme kultur og samme politiske institusjoner. De har dermed også brakt et nytt argument inn i debatten.
Resultatene overrasker forskerne fordi Norge regnes for å være verdens mest likestilte land. En rekke norske likestillingstiltak har gjort kvinner og menn ganske like på mange felt. En kan dermed forvente at jenter er like villige til å konkurrere som gutter.
Studien viser imidlertid store kjønnsforskjellen i konkurransevilje.
Selv i verdens mest likestilte land er det store forskjeller på menn og kvinners konkurransementalitet. Størst forskjell finnes i de øvre sosiale lag.
Elever på niende trinn
I studien kobler forskerne resultater fra laboratorieeksperimenter utført på et representativt utvalg av norske ungdomsskoleelever med data om familiebakgrunn. Dermed kan de se hvordan sosial bakgrunn virker inn på ungdommenes valg.
Totalt valgte 41 prosent av deltakerne å konkurrere. 51 prosent av mennene og 31 prosent av kvinnene konkurrerte. Den store forskjellen er slående, mener forskerne, fordi det er små forskjeller i prestasjoner mellom kjønnene.
– Dette er dramatiske tall, ikke minst fordi det kan bety et enormt effektivitetstap. Det burde vært langt flere kvinner i toppstillinger, noe som ville sendt mange menn langt ned i søknadsbunken.
– I dag får menn som egentlig burde vært i fjerdedivisjon, spille i øverste divisjon, sier professor Bertil Tungodden.
Les mer på forskning.no : http://www.forskning.no/artikler/2013/desember/375678